Von der Strategie bis zur Realisierung
Die folgenden ausgewählten Referenzen geben einen Einblick in typische Herausforderungen, unsere Herangehensweise und die Ergebnisse, die wir gemeinsam mit unseren Kunden erreicht haben.
Sie zeigen, wie wir arbeiten, wofür wir stehen – und wie wir Organisationen und Unternehmen partnerschaftlich, strukturiert und mit klarem Blick für das Machbare voranbringen.
Für die Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe (TH OWL) haben wir im Rahmen der Konsortialbeschaffung für HAW sowie Kunst- und Musikhochschulen in NRW die Konzeption, Beschaffung und Transition für den Aufbau von „HITS-MultiCloud.nrw“ begleitet. Im Verfahren ging die Konsortialführerschaft an die neu entstehende Hochschul-IT-Services.nrw (HITS.nrw) über, die On-Demand-Infrastrukturressourcen für die öffentlichen Hochschulen in NRW bereitstellt.
Ausgeschrieben wurde ein IaaS-Rahmenvertrag für eine Private Cloud (Community-Cloud/virtuelles Verbundrechenzentrum) mit dedizierter und shared Hardware sowie ein MultiCloud-Portal als Single Point of Administration & Accounting zur Integration von Private Cloud und Public-Cloud-Providern (Hyperscaler und europäische Sovereign-Cloud-Anbieter). Das Vorhaben adressiert 22 Hochschulen (ca. 15.000 Mitarbeitende, 240.000 Studierende) mit einem Zielbild von rund 10.000 virtuellen Servern und 1.000 virtuellen Desktops.
IPN hat uns über alle Phasen – von der Konzeption über die Vergabe bis zur Transition – äußerst professionell und verlässlich begleitet. Besonders wertvoll waren die strukturierte Übersetzung unserer Anforderungen in vergabefähige Unterlagen, die hohe fachliche Tiefe in Architektur- und Betriebsfragen sowie die pragmatische Unterstützung in der Abstimmung mit Stakeholdern. Dadurch konnten wir die Grundlage für HITS-MultiCloud.nrw zielgerichtet schaffen und den Weg zur ersten Bereitstellung der Services konsequent vorbereiten.
Für einen internationalen Nutzfahrzeugehersteller haben wir die Konsolidierung und Weiterentwicklung der internationalen Kommunikationsplattform von klassischen TK-Anlagen hin zu einer SBC- und Microsoft-Teams-basierten Lösung konzipiert und umgesetzt. Ziel war eine einheitliche, zukunftsfähige Architektur für Voice-Services, die standortübergreifend skalierbar ist und Betrieb sowie Governance nachhaltig vereinfacht.
Neben der Strategieentwicklung und einer fundierten Business-Case-Betrachtung verantworteten wir die End-to-End-Steuerung von Planung, Beschaffung sowie Transition/Transformation – von der Zielarchitektur über die Ausschreibung bis zur Einführung und Stabilisierung im Betrieb. Durch die Standardisierung, die Konsolidierung von Plattform- und Providerleistungen sowie die Optimierung von Betriebs- und Lizenzmodellen wurde eine nachweisbare Kostenreduktion von rund 60 Prozent erreicht, bei gleichzeitiger Erhöhung des Funktionsumfangs der Lösung.
IPN hat uns von der strategischen Zielbildentwicklung bis zur internationalen Umsetzung durchgängig und äußerst professionell begleitet. Besonders überzeugt haben die klare Struktur in Planung und Beschaffung, die hohe technische Expertise rund um SBC und Microsoft Teams sowie die pragmatische Steuerung der Transition an vielen Standorten. Das Ergebnis ist eine konsolidierte, zukunftsfähige Kommunikationsplattform – und eine nachweisbare Kostenreduktion bei gleichzeitig höherer Standardisierung und Transparenz im Betrieb.
Für Krankenkasse BIG direkt gesund haben wir die Transformation des On-Premise-Betriebs von IT-Diensten und IT-Infrastrukturen in eine Private-Cloud-Architektur mit Managed Services konzipiert und realisiert. Ziel war es, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und Betriebsqualität zu erhöhen, gleichzeitig den Modernisierungsstau abzubauen und einen zukunftsfähigen, standardisierten Betrieb mit klaren Service- und Verantwortungsmodellen zu etablieren.
Wir verantworteten die End-to-End-Begleitung von der Zielbild- und Migrationsstrategie über die Beschaffung bis zur Umsetzung – inklusive Transition/Transformation in den Regelbetrieb. Dazu gehörten die Ausgestaltung der Betriebs- und Service-Modelle, die Erstellung der Vergabeunterlagen, die Steuerung der Anbieterbewertung sowie die Planung und Durchführung der Migrationen und Betriebsüberführung. Das Ergebnis ist eine konsolidierte Private-Cloud-Plattform mit definierten Managed Services und einem kontrollierten Übergang der Services aus dem bisherigen On-Premises-Setup.
IPN hat uns bei der Transformation vom On-Premise-Betrieb in eine Private Cloud mit Managed Services sehr strukturiert, fachlich stark und zugleich pragmatisch begleitet. Besonders wertvoll war die vertrauensvolle Zusammenarbeit: Transparent in der Kommunikation, verlässlich in der Steuerung und jederzeit auf Augenhöhe mit unseren Teams und Stakeholdern. Von Strategie und Beschaffung bis zur Transition und Stabilisierung im Betrieb hat IPN die Umsetzung konsequent vorangetrieben – mit einem Ergebnis, das unsere Betriebsfähigkeit nachhaltig verbessert und eine zukunftsfähige Plattform geschaffen hat.
Für das Veranstaltungshaus MEDIO.RHEIN.ERFT haben wir eine ganzheitliche ITK-Transformation konzipiert und umgesetzt – von der ITK-Strategie über die Neuaufstellung der Betriebsorganisation bis zur Auswahl eines IT-Servicepartners und der erfolgreichen Transition in den neuen Betrieb. Ziel war es, die IT nachhaltig zu modernisieren, Verantwortlichkeiten und Prozesse zu schärfen und eine belastbare Grundlage für stabile Services zu schaffen.
Im Rahmen der Partnerauswahl haben wir die Anforderungen strukturiert, den Auswahlprozess gesteuert und die Verträge und Leistungsmodelle so gestaltet, dass Governance, Servicequalität und Kosten transparent steuerbar sind. Anschließend haben wir die Transition end-to-end gemanagt – inklusive Umstellungsplanung, Abstimmungen mit Stakeholdern und Betriebsüberführung – damit der Wechsel kontrolliert, sicher und ohne Unterbrechungen erfolgen konnte.
Heute verfügt das MEDIO.RHEIN.ERFT über eine aktuelle, zukunftsfähige IT-Infrastruktur und ein tragfähiges Betriebsmodell, das den Anforderungen an Resilienz und IT-Sicherheit gerecht wird.
IPN hat uns von der strategischen Planung unserer IT- und Telekommunikationstechnik über die Neuaufstellung der Betriebsorganisation bis zur Auswahl des IT-Servicepartners äußerst professionell begleitet. Besonders schätzen wir die vertrauensvolle Zusammenarbeit, die klare Struktur im Vorgehen und die verlässliche Steuerung der Transition. Das Ergebnis ist eine moderne, zukunftsfähige IT-Infrastruktur, die unsere Anforderungen an Resilienz und IT-Sicherheit erfüllt.